ભારતીય નોકરિયાતને કુખ્યાત રીતે બિનકાર્યક્ષમ માનવામાં આવે છે અને 21મી સદીના પડકારો અને તકો માટે તે યોગ્ય નથી. બિઝનેસ લીડર્સ જાણશે કે બીમાર કંપનીને ફેરવવી કેટલું મુશ્કેલ છે. પરંતુ વિશ્વની સૌથી મોટી સિવિલ સર્વિસમાં પરિવર્તન લાવવાનું શું? ભારતની સિવિલ સર્વિસના પરિવર્તનનું નેતૃત્વ કરનાર વ્યક્તિ પાસેથી સાંભળો, જે તેને પાતળી, ફિટ અને 1.5 અબજ ભારતીયોની આકાંક્ષાઓને પૂર્ણ કરવા માટે તૈયાર બનાવે છે. અને તે બદલાવને સક્ષમ કરનારા સાહસિકો પાસેથી સાંભળો.
આ IGF UAE સત્રમાં કેટલીક અત્યંત સફળ ભારતીય કંપનીઓના સ્થાપકોની સક્રિય ભાગીદારી જોવા મળી હતી. સત્રો દરમિયાન, વાતચીતના મુદ્દાઓમાં ભારતમાં વ્યવસાય કરવાની સરળતા, પ્રેક્ષકોની દ્રષ્ટિએ સમાવેશ અને વિવિધતા અને દેશમાં વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓને માર્ગદર્શન આપતી નિયમનકારી પ્રક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છે.
VFS ગ્લોબલ, UAEના સ્થાપક અને સીઇઓ ઝુબિન કરકરિયાએ સરકાર પાસેથી નાગરિકોની અપેક્ષાઓ અને દ્રષ્ટિકોણ વિશે વાત કરીને વાતચીતની શરૂઆત કરી અને ખાનગી સાહસ કેવી રીતે ચિત્રમાં આવે છે. “જો તમે તાજેતરના સમયમાં જુઓ, તો ભારતે વિશ્વમાં એક અસાધારણ છબી બનાવી છે; લોકો ભારતમાં રોકાણ કરવા માંગે છે,” તેમણે કહ્યું. તેમણે ભારતમાં વ્યાપાર કરવાની સરળતા, જે સુધારા થયા છે અને ઉત્પાદકો અને ઉદ્યોગસાહસિકો માટે જે નવા માર્ગો ખુલ્યા છે તેના વિશે પણ વાત કરી હતી.
હેમાંગ જાની, સેક્રેટરી, કેપેસિટી બિલ્ડીંગ કમિશન, ભારત સરકાર એ વહીવટી પડકારો, કેપેસિટી બિલ્ડીંગ કમિશન વિશે વાત કરી કે તે કેવી રીતે લોકો, પ્રક્રિયાઓ અને સરકારને સુવ્યવસ્થિત કરવામાં મદદ કરે છે.
મધ્યસ્થીએ પેનલના સભ્યોને આ ક્ષણે ભારત કાર્યક્ષમતાની કેટલી નજીક છે તેના પર ટિપ્પણી કરવા કહ્યું, જેના માટે પ્રિયવ્રતા મફતલાલ, અરવિંદ મફતલાલ ગ્રૂપ, વાઇસ-ચેરમેનએ કહ્યું, “હું ભાગ્યશાળી છું કે હું એવા જૂથનું પ્રતિનિધિત્વ કરું છું જે લગભગ 118 વર્ષથી ચાલી રહ્યું છે. અને એક જૂથ તરીકે, અમે યુદ્ધો, હતાશા, મંદી જોયા છે અને હું કહી શકું છું કે કાર્યક્ષમ બનવા માટે આપણે આજે જેટલા નજીક છીએ તેના કરતાં ક્યારેય નહોતા.”
ઉદ્યોગસાહસિકો અજાણ્યા પ્રદેશમાં શું સાહસ કરે છે તે વિશે વાત કરતાં, સૌષ્ઠવ ચક્રવર્તી, સહ-સ્થાપક અને મુખ્ય કાર્યકારી અધિકારી, SIplyએ જણાવ્યું હતું કે, “હું એક સમાવિષ્ટ ફિનટેક ચલાવું છું અને સમાવેશનો અર્થ એ છે કે એવા લોકોના વિશાળ સમૂહ સુધી પહોંચવું કે જેમની પાસે કનેક્ટ કરવાની ઔપચારિક રીત નથી. તમે…અમે તેને ડિજીટલ રીતે કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ, અને અમે એક બચત વર્તુળ ચલાવી રહ્યા છીએ… એક આવશ્યક બાબત જે બદલાઈ તે એ છે કે અગાઉ સમગ્ર ભારતમાં ચાલતી આ તમામ કંપનીઓ તેમના સ્થાનિક રાજ્ય સ્તરના નિયમો દ્વારા સંચાલિત હતી, પરંતુ 2019નો કાયદો તેને દૂર કરી અને દરેકને કેન્દ્રીય સંસ્થા હેઠળ જવાબદાર બનાવ્યા. તે એક વસ્તુ છે જે નિયમન બાજુએ બદલાઈ ગઈ છે.”
“પંદર વર્ષ પહેલાં, તે અત્યંત નિરાશાજનક હશે, જ્યારે અમે નિયમનકારો અને સરકાર સાથે વ્યવહાર કરીશું… એક આતુરતા હતી પરંતુ શું કરવું તેની કોઈ સમજણ નહોતી, તે સાત-આઠ વર્ષ પહેલાનો બે તબક્કો હતો… હવે છેલ્લામાં બે-ત્રણ વર્ષ, જે લોકો નિર્ણય લેનારા છે, તેઓ આગળ જોવા માટે સક્ષમ છે… તેઓ જાણે છે કે નિયમનકારી અંતમાં કઈ નવીનતાઓ જરૂરી છે, અને કયા સરકારી સમર્થનની જરૂર છે અને તેઓ તે ફેરફારો કરી રહ્યા છે,” પોલિસીબઝારના સ્થાપક યશિષ દહિયાએ જણાવ્યું હતું. , જ્યારે છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં નિયમનકારોના અંતે થયેલા ફેરફારો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ.
