સાયરસ મિસ્ત્રી એક સમયે રતન ટાટાની ખૂબ નજીક હતા, તેમને ટાટા સન્સના સૌથી યુવા ચેરમેન બનાવવામાં આવ્યા હતા

ટાટા બોર્ડે આરોપ લગાવ્યો હતો કે સાયરસ મિસ્ત્રીના નેતૃત્વમાં ટાટા ગ્રૂપની વૃદ્ધિ ધીમી પડી હતી અને ગ્રૂપ તેમની અપેક્ષા મુજબની ગતિએ વૃદ્ધિ પામ્યું ન હતું. સાયરસ મિસ્ત્રીને એકાએક હટાવવાથી બધાને આશ્ચર્ય થયું હતું. કારણ કે એક સમયે સાયરસ મિસ્ત્રી રતન ટાટાની ખૂબ નજીક હતા ઈન્ડસ્ટ્રી અને દેશ માટે ખૂબ જ દુઃખદ સમાચાર છે. ટાટા સન્સના ભૂતપૂર્વ ચેરમેન સાયરસ મિસ્ત્રીનું રવિવારે માર્ગ અકસ્માતમાં અવસાન થયું હતું. તેઓ 54 વર્ષના હતા. સાયરસ મિસ્ત્રી એક સમયે રતન ટાટાની ખૂબ નજીક હતા.

હકીકતમાં, 28 ડિસેમ્બર 2012ના રોજ સાયરસ પલોનજી મિસ્ત્રીને ટાટાના ચેરમેન બનાવવામાં આવ્યા હતા. મિસ્ત્રીએ ગ્રુપના છઠ્ઠા ચેરમેન તરીકે કાર્યભાર સંભાળ્યો. મિસ્ત્રીને હટાવવા પર ટાટા ગ્રુપે કહ્યું કે બોર્ડે આ નિર્ણય તેની સામૂહિક શાણપણ અને ટાટા ટ્રસ્ટના શેરધારકોની સલાહ પર લીધો છે. ટાટા સન્સ અને ટાટા ગ્રૂપની સુધારણા માટે આ ફેરફાર જરૂરી હતો. જ્યારે મિસ્ત્રીને દૂર કરવામાં આવ્યા ત્યારે તે સમયે ટાટા સન્સના 18.5 ટકા શેર આ પરિવાર પાસે હતા અને આ રીતે તે સૌથી મોટો શેરધારક હતો.

આ હટાવવા પાછળ ટાટા બોર્ડનો તર્ક હતો

સાયરસ મિસ્ત્રીને એકાએક હટાવવાથી બધાને આશ્ચર્ય થયું હતું. કારણ કે જ્યારે સાયરસ મિસ્ત્રી ટાટા સન્સના ચેરમેન બન્યા ત્યારે કંપનીનો બિઝનેસ તે સમયે $100 બિલિયનની આસપાસ હતો. ત્યારબાદ મિસ્ત્રી પાસેથી એવી અપેક્ષા રાખવામાં આવી હતી કે તેઓ વર્ષ 2022 સુધીમાં આ બિઝનેસને $500 બિલિયન સુધી લઈ જશે. પરંતુ અચાનક ટાટા સન્સના બોર્ડે 24 ઓક્ટોબર 2016ના રોજ સાયરસ મિસ્ત્રીને ચેરમેન પદ પરથી હટાવી દીધા.

આરોપોનો લાંબો રાઉન્ડ

ટાટા બોર્ડે આરોપ લગાવ્યો હતો કે સાયરસ મિસ્ત્રીના નેતૃત્વમાં ટાટા ગ્રૂપની વૃદ્ધિ ધીમી પડી હતી અને ગ્રૂપ તેમની અપેક્ષા મુજબની ગતિએ વૃદ્ધિ પામ્યું ન હતું. પરંતુ NCALTમાં મિસ્ત્રી વતી અરજીમાં કહેવામાં આવ્યું છે કે મિસ્ત્રીને ચેરમેન પદ પરથી હટાવવાનું કામ ગ્રુપના કેટલાક પ્રમોટરો દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. તેમનું રાજીનામું તેમના સતાવણીને કારણે હતું. અરજીના બીજા ભાગમાં આક્ષેપ કરવામાં આવ્યો હતો કે જૂથ અને રતન ટાટાના અવ્યવસ્થિત સંચાલનને કારણે જૂથને આવકમાં નોંધપાત્ર નુકસાન થયું છે.

રતન ટાટા અને સાયરસ મિસ્ત્રી વચ્ચેના સંબંધો

જ્યારે સાયરસ મિસ્ત્રીને ટાટા ગ્રૂપના ચેરમેન બનાવવામાં આવ્યા ત્યારે રતન ટાટા સાથેના તેમના સંબંધો આગામી એક વર્ષ સુધી ઉત્તમ રહ્યા હતા. ટાટાના નિયંત્રણ હેઠળના તમામ ટ્રસ્ટો. એક સમય એવો હતો જ્યારે તેઓ મિસ્ત્રીને ટ્રસ્ટમાં ભૂમિકા આપવાનું વિચારી રહ્યા હતા અને ત્યાં સુધી પહોંચી ગયા હતા કે તેમની રજા લીધા પછી તેઓ એક રસ્તો બનાવવા માંગતા હતા જેથી મિસ્ત્રી આ ટ્રસ્ટોના તેમના વારસદાર બની શકે.

આ મુદ્દાઓ પર મતભેદો વધુ ઘેરા બન્યા

કેટલાક અહેવાલો અનુસાર, શરૂઆતના વર્ષમાં મિસ્ત્રી આગળ જતા અને તમામ મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પર રતન ટાટાની સલાહ લેતા હતા. જો કે, વારસાગત કેટલીક સમસ્યાઓનો સામનો કરવા માટે બંને વચ્ચે મતભેદો ઊભા થયા. ઉદાહરણ તરીકે, ટાટા નેનો (જે મિસ્ત્રીનું માનવું હતું કે જો કારનો ધંધો બચાવવો હોય તો તેને બંધ કરી દેવો જોઈએ), ભારતીય હોટેલ્સની દેશ-વિદેશમાં મોંઘી ખરીદી કે જે ખોટમાં વેચવી પડી, ટાટા સ્ટીલ જેવી કેટલીક મિલકતો. યુકેની ખોટ કરવાની પદ્ધતિઓ, સમગ્ર ટાટા ડોકોમો સોદો અને આખરે ઇન્ડોનેશિયામાં ટાટા પાવરની ખાણ.

અહેવાલો અનુસાર, ચાર મોટા નિર્ણયો હતા જેના કારણે ખાસ અસંતોષ હતો. ટાટા સ્ટીલ યુકેનું વેચાણ, વેલસ્પન એનર્જીના રિન્યુએબલ એસેટ્સ ખરીદવાનો નિર્ણય, ટાટા અને તેના ભાગીદાર ડોકોમો વચ્ચેની ખેંચતાણ અને ગ્રુપનું દેવું ઘટાડવા માટે અન્ય વૈશ્વિક અસ્કયામતો વેચવાના મિસ્ત્રીના પ્રયાસો.

આ રીતે સાયરસ મિસ્ત્રીએ ટાટા ગ્રુપમાં પ્રવેશ કર્યો

સાયરસ મિસ્ત્રી 1991માં શાપૂરજી પલોનજી એન્ડ કંપનીના બોર્ડમાં ડિરેક્ટર તરીકે જોડાયા હતા. ત્રણ વર્ષ પછી, તેમને જૂથના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર બનાવવામાં આવ્યા. તેમના નેતૃત્વ હેઠળ, શાપૂરજી પલોનજીનો મેન્યુફેક્ચરિંગ બિઝનેસ $20 મિલિયનથી વધીને $1.5 બિલિયન થયો હતો. ટાટા સન્સમાં ડિરેક્ટર હોવા ઉપરાંત, મિસ્ત્રી ટાટા એલ્ક્સી અને ટાટા પાવરમાં પણ ડિરેક્ટર હતા. પલોનજી ગ્રુપનો બિઝનેસ કપડાથી લઈને રિયલ એસ્ટેટ, હોસ્પિટાલિટી અને બિઝનેસ ઓટોમેશન સુધી ફેલાયેલો છે